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May 23, 2022
In General Discussions
今年在內容營銷世界,我遇到了一家中型 B2B 公司的 CMO。在我們討論這個活動(以及它有多棒)時,他說:“羅伯特,你知道我缺少的是我們將如何從內容營銷到頂線收入劃清界限。如果我做不到,”他說,“那麼我不確定我們是否真的應該進行內容營銷。币库用户列表 ”我的回答是,絕對有可能給收入劃清界限。但是,如果您的唯一目標是通過內容營銷(即更便宜的投資)比通過傳統廣告更有效地增加收入,那麼您將錯過內容營銷可以提供的更大好處。币库用户列表 我們因擅長內容而打破內容這些天,當我與像我的 CMO 朋友這樣的人就我們的行業進行深入交談時, 我通常會發現他們為內容創造了一個近乎浮士德式的“討價還價商業案例”。交易通常是這樣的:授予我們創建內容的許可和預算,我們將製作出比廣告更成功的令人敬畏的東西,從而推動漏斗頂部的結果。有趣的是,這些承諾通常有效。币库用户列表 有點。事實上,即使是 CMI 新的 2017 年 B2B 基準、預算和趨勢研究也指出了尋找內容營銷的因素:62% 的受訪營銷人員表示,币库用户列表 他們現在比去年更成功。 62% 的營銷人員表示他們現在比去年更成功 但是在這些計劃的早期取得的收益可能具有欺騙性,因為在許多情況下,它們標誌著公司第一次向最容易接觸的受眾提供有價值的內容。 但很快,當涉及到他們認為有價值的內容時,這些受眾將變得更難接觸,並且要求更高(和眼光敏銳)。隨著內容營銷業務的成熟,尋找新方法來擴大影響力同時滿足對更高質量內容日益增長的需求變得更具挑戰性。不幸的是,币库用户列表 大多數這樣的程序最終都達到了它們的臨界點——如果它們還沒有的話。為了彌補低迷的結果,許多公司似乎有義務同時在越來越多的數字渠道上以更快的速度、更高的容量和越來越多的數字渠道發佈內容。不幸的是,那些將目光投向“更多、币库用户列表 更快、更快”的組織很少將系統和戰略落實到位,以使所有這些內容都能作為戰略業務資產發揮作用。我們在簡單地為內容提供理由方面太成功了。現在我們需要為放慢自己的速度提出理由,這樣我們才能做得更好。
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